权责体系设计
权责明确是现代企业制度的特征之一．在内部控制环境中．除组织结构和人力资源政策之外,一个重要组成部分就是权责分配政策。只有权责明确．才能为内部控制的建立提供更好的组织保证。权责分离的根本目的是使不相容的业务由不同的人来完成。以减少两人或多人串通舞弊的机会。
权责分配是一个复杂的过程，一般可以分为工作分析、岗位划分、职责界定和建立岗位责任制四个环节。
权责分配是一个复杂的过程，一般可以分为工作分析、岗位划分、职责界定和建立岗位责任制四个环节。
可能的困惑
解决的方案
实现的价值
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依据《卓越绩效模式 类标准》将企业管理所有应做的工作全部梳理出来，全面反映企业的主要工作内容；
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将所有三级权责分配牵头部门和协助部门，明确各部门定位；
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根据职能分工表，与各部门沟通讨论并细化各行政部门的部门职责，制定各部门职责说明书；
- 建立分级授权体系，明确企业各种关键事项在各环节的权限，形成权责手册。
