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绩效体系优化

        绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力,以关键绩效指标和工作目标设定为载体,通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效,实现企业的整体目标的管理体系。绩效管理的三个环节为:制定绩效计划及其衡量标准;进行日常和定期的绩效指导;最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。

可能的困惑

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解决的方案

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实现的价值

  • 运用战略地图分解学院战略发展目标,直观的描述企业的发展目标,让企业的各项运营资源支撑目标的实现;

  • 通过战略地图关键战略举措与绩效驱动要素分析制定学院层面的关键绩效指标(KPI),有力推动企业战略的执行;

  • 用平衡记分卡进一步分解确定职能部门及二级学院关键绩效指标库,进而分解至岗位,调动员工之间的积极性;

  • 建立企业统一、规范的绩效管理制度,使其与其他各项人力资源工作建立明确的联系,确保绩效考核结果的有效运用。

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