咨询产品

创奖辅导

“金品质”为企事业单位提供包括中国质量奖、全国质量奖、省长质量奖、市长质量奖、区长质量奖创奖申报、创奖辅导等咨询服务

战略规划与落地实施

战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引着企业发展的方向，明确企业的业务领域，指导企业资源的配置，指明企业的发展策略以及发展措施.

权责体系设计

权责明确为内部控制的建立提供更好的组织保证。权责分离的根本目的是使不相容的业务由不同的人来完成。以减少多人串通舞弊的机会

绩效体系优化

绩效管理的三个环节为：制定绩效计划及其衡量标准；进行日常和定期的绩效指导；最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。

流程管理体系

员工竞聘上岗现在被越来越多的企业所采用。它能够激活企业内部的人力资源，使每一个岗位都有合适的人，使每一个人都有合适的岗位；

文化体系建设

近年来，企业文化建设越来越受到企业界的重视。金品质管理咨询通过数十个咨询案例的运作总结出可具体落地实施的文化建设方案

组织效能诊断

提升组织效能，首先对企业现有的组织效能进行全面深入准确的评估诊断，了解企业目前效能状况，分析优势和不足，继而反推问题，为决策提供依据.

管控体系设计

集团管控体系已成为各大企业集团迫切要解决的问题。既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业的积极性，是集团管控体系设计的根本目标。

岗位管理体系

职位体系是指企业内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合，是对职业的横向分层分类；

客户服务体系

由“客户服务理念”、客户服务人员、规范的客户服务内容和流程，以提升企业知名度和客户忠诚度为目的的企业商业活动的一系列要素构成.

品牌体系建设

“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。企业品牌是城市经济的细胞，企业品牌是带动城市经济的动力.

组织架构设计

组织结构设计是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。

薪酬体系优化

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？

竞聘双选