金品质公司概况

       深圳金品质企业效益开发有限公司(下称金品质公司)前身为中国综合开发研究院(世界100家脑库之一)现代化企业管理研究所,由国家著名管理专家金广林教授于1992年创办。是深圳市最早从事企业管理研究和企业管理咨询的专业机构之一。
      金品质公司是国内最早推行卓越绩效模式的咨询机构,2001年开始推动香港万辉涂料及深圳长城物业公司导入卓越绩效模式并创全国质量奖。金品质公司致力于以业绩为导向引导客户追求卓越,从建立规范管理体系到实施业绩全面改进计划再到建立卓越绩效管理体系,金品质顾问提供系统诊断、方案设计、改进辅导及改进方法工具培训等专业顾问服务 ......    

详细介绍....

业务中心

  • 卓越绩效管理
  • 企业发展战略
  • 领导力与文化
  • 组织流程再造
  • 人力资源管理
  • 培训项目
卓越绩效管理:(Performance Excellence Model)
      “卓越绩效模式”是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,以美国波多里奇国家质量奖评审标准准则的卓越绩效械,核心内容是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。 导入这一准则的企业需要从企业的环境分析入手,分别在领导、战略、市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面不断提升管理成熟度,进而与世界级企业看齐。实现从理念到管理系统的全面提升。
企业发展战略:
     中国企业在快速发展的经济带动下,往往一夜之间就成长起来,在运气比努力更重要的时代里,战略并非中国企业重点考虑的内容。然而,随着市场竞争越来越激烈,企业的生存也日益受到不确定环境变化的威胁,谋定而后动,以新的市场视角寻求新的营利模式以及围绕组织核心竞争力优化资源配备,集中精力于战略主线,是未来企业的致胜之道。
金品质的咨询服务可以帮助企业:设计市场进入战略;评估企业的机遇和挑战;选择致胜策略;平衡计分卡战略实施;战略跟踪评估等。
在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力。 这是因为,领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界。 发展领导力已经成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。企业总是面临着不断变化的竞争环境。企业又总是在很多方面“以不变应万变”,如思想、观念、态度,以及文化。而企业固态的文化环境将极大地限制领导力技能的创造性发挥。面对越来越激烈的国际化竞争,中国企业如何来培养未来的领导力?
组织流程再造 是于上个世纪 80 年代末 90 年代初提出的 ,强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”,为企业经营管理提出了全新的思路。 组织流程再造(BPR, Business Process Re-engineering),是指由组织过程重新出发,从根本思考每一个活动的价值贡献,然后运用现代的资讯科技,将人力及工作过程彻底改变及重新架构组织内各间关系。 组织再造的基本原则是:整合工作流程、由员工下决定、同步进行工作、流程的多样化、打破部门界限、减少监督审核、减少扩充协调、提供单点接触、集权分权并存。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。 金品质公司可以为企业提供全方位的人力资源管理的咨询服务。
卓越绩效管理模式培训、现代服务业的经营管理模式—卓越绩效模式在服务业的应用、《卓越绩效模式》企业评估师培训、竞争与战略-战略导向型企业成功之道、领导力提升、有效的管理沟通、战略导向的人力资源管理系统、ISO9001:2008新版标准换版提升内审员培训、基本管理工具培训—质量管理人员必备改进工具等。

 

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